|
|
6#
發(fā)表于 2009-5-7 20:42:29
|
只看該作者
再來說晚,坦率的講,確實(shí)晚了。而這個(gè)晚,不是針對中國的復(fù)合材料行業(yè)來講的,而是針對壘可得公司自己來講的。是針對壘可得在中國未來的生存和發(fā)展條件來講的。前面我們說的不晚,并不是特意針對壘可得,而是針對所有希望進(jìn)入中國的外國企業(yè),包括現(xiàn)在剛剛踏進(jìn)一只腳的法國TOTAL下面那個(gè)企業(yè),還有我們的老前輩,英國的SCOTT-BADER公司。都不晚。
為什么說晚呢?
其一,相比于前面進(jìn)來的DIC和DSM,包括ASHLAND,目前壘可得所面對的市場競爭可謂是前所未有,在它面前,既沒有當(dāng)時(shí)DSM/BASF進(jìn)來時(shí)中國拉擠模壓管道市場的空白局面,也沒有后來DIC進(jìn)來時(shí)候的鋼琴原子灰高檔SMC/BMC片材與團(tuán)料的不完善局面,甚至就連最細(xì)分化的風(fēng)電市場,也早就被ASHLAND吃掉了。因此,對于壘可得來講,已經(jīng)沒有市場空隙任其隨意發(fā)展了;
其次,特定的市場就相應(yīng)著特定的技術(shù),就壘可得而言,不僅市場沒有空隙,就是技術(shù),也沒有優(yōu)勢可言,基本上壘可得能拿到中國來的,中國現(xiàn)有的企業(yè)也都有了;一個(gè)沒有技術(shù)和市場優(yōu)勢的新建企業(yè),恐怕也沒有多少成本優(yōu)勢,因此,壘可得所面臨的苦難--請注意,不是困難,而是苦難--要比前面幾個(gè)早就進(jìn)來的要多得多;
第三,壘可得的市場定位。就目前而言,它的目標(biāo)視乎很明確--就是奔著LM來的,所以壘可得把大本營建在了天津。把寶完全壓在一家用戶身上,其中的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。而這個(gè)過程中,壘可得可能完全沒有想到一個(gè)問題,那就是未來的LM在中國風(fēng)電行業(yè)的地位將會(huì)怎樣?LM將面臨著怎樣的競爭局面?一個(gè)LM究竟能夠支撐壘可得多大市場,恐怕所有紙上談兵的東西都是過于樂觀的;而壘可得對于天津這個(gè)地點(diǎn)在中國未來復(fù)合材料行業(yè)發(fā)展中會(huì)起到什么樣的作用,恐怕也是過于樂觀了,也許,很多人會(huì)覺得,未來的天津,就如同現(xiàn)在的上海,恰如現(xiàn)在的浦東,就是未來的濱海。其實(shí),如果你的眼界再開闊一點(diǎn),把天津與上海的比較放大到華北與華東的比較,你就會(huì)馬上懂得,這其中的差距,不是一個(gè)短時(shí)間就能拉齊的。也就是說,除了LM,壘可得在方圓周邊800公里以內(nèi),還能有多大的市場?這個(gè)問題,可能是將來決定壘可得老板們心情的主要方面。
其四,壘可得也好,ASHLAND也好,都必須學(xué)會(huì)如何與中國的農(nóng)民伯伯做生意,否則,在中國復(fù)合材料這個(gè)圈子里就很難吃得開,要知道,無論是現(xiàn)在還是將來相當(dāng)長一段時(shí)間里,中國復(fù)合材料最大的市場仍然掌握在中國的農(nóng)民伯伯手里。而這點(diǎn),經(jīng)過十幾年的磨練,DSM和DIC應(yīng)該說是小有心得了。而壘可得,可能從來也沒想過這個(gè)問題。 |
|