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樓主: peixi1995
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IDI正式宣布收購曼佐利特

[復制鏈接]
11#
 樓主| 發表于 2009-6-17 14:19:19 | 只看該作者
正式的收購文件跟我的一樣哈.....
12#
發表于 2009-6-17 16:19:57 | 只看該作者
引用第2樓laney于2009-06-15 14:35發表的  :
有哥們兒又回IDI啦~


難!回去怎么呆?整合以后誰知道結果怎樣呢。。。。

 前車之鑒,有沒?
13#
發表于 2009-6-17 21:45:06 | 只看該作者
多好的企業啊!嗨!
14#
發表于 2009-6-18 20:13:57 | 只看該作者
沒想到市場會這么整合,以前在IDI時覺得monzolit橫空出世會對IDI造成很大的沖擊,沒料到。。。 [s:3]
15#
發表于 2009-6-22 16:49:11 | 只看該作者
應該說是Menzolit太狠,在上海就這么不了一個點,剛開始運作,市場局面還沒有打開,但是確
猶如在IDI得眼里揉了一粒砂子(比喻可能不貼切),但估計IDI買一個這樣得上海工廠,比Menzolit
實際投資要花得老多了。
16#
發表于 2009-6-22 16:52:51 | 只看該作者
以后各位在準備和別人談并購時,別忘了了趕緊去別的地方開新工廠,談判效果一定很好,電器連鎖點這一點最常用。
17#
發表于 2009-6-22 19:49:35 | 只看該作者
Menzolit虧損才導致并購。
IDI在中國將占據不可動搖的地位。
18#
發表于 2009-6-22 20:26:10 | 只看該作者
IDI能來這出蛇吞象,應該是與其中國戰略密不可分。
首先,進入中國的時機正是國內SMC/BMC工業快速發展的起步階段,IDI不僅趁著這個巨大市場快速擴容的大潮迅速占領了國內的一部分市場,而且,及時而明智的采取了國產化策略,將進口原料迅速更換為國產原料,大大降低了成本,從而一舉扭轉了多年虧損的局面,給投資方和銀行以巨大的信心,為其后面的發展包括這次兼并MENZOLIT創造了良好的條件。
其次,在金融危機產生的初期,迅速調整戰略,收縮戰線,關閉深圳工廠,集中到上海來統一協調企業經營,不僅增強了靈活性而且大大降低了運營成本,提高了生存能力。
第三,IDI在快速國產化的同時并沒有如其他一些外資企業在國內降低質量標準的做法,而是堅持按照美國市場的質量標準甚至于高于美國市場的標準來組織在中國的國產化工作,原來采用進口樹脂時還是鄰苯與間苯共用的做法,而國產化以后,全部樹脂都采用間苯/新戊二醇類型的樹脂,從而奠定了其在高端市場的牢固地位。
19#
發表于 2009-6-22 20:36:35 | 只看該作者
所以,盡管寧波華緣和溫州樂清樹脂廠這些中國本土企業的規模比IDI要大,在中國經營年頭也長,但是最近這幾年IDI的風頭已經遠遠超過了他們,不僅IDI自身得到了發展,就是從IDI出來的一批批中國技術人員也得到了發展,分布于深圳和上海的一些新星模壓工廠很多都與IDI有著千絲萬縷的關系,而這些工廠幾乎無一例外的都堅持優質產品的高端路線,在與IDI競爭的同時,也開始塑造著中國本土未來的IDI雛形。
如果從美國市場來看,IDI是微不足道的,甚至有人將其挖苦為“美國的鄉鎮企業”。然而,正是中國的改革開放,造就了今天的IDI,不僅在中國這個全球最大的復合材料市場占有重要的一席之地,而且能夠運營自身已經積累起來的優勢,一舉吞并舉世聞名的世界巨頭。這一點,值得我們中國企業思考。
20#
發表于 2009-6-22 21:14:24 | 只看該作者
看來龍哥很欣賞 IDI 啊 !!!!
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