《推進企業創新升級，促進不飽和樹脂加快發展》

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《推進企業創新升級，促進不飽和樹脂加快發展》

            ------南通方鑫化工有限公司路旭東

首先看一下我們國家2013年不飽和聚酯樹脂的市場概況，2013年中國UPR產量178-180萬噸，同比增長4.7%，而2013年中國UPR產能達到370-410萬噸，同比增長20%，產能增長快于產量增長。這幾年我們國家的不飽和樹脂產能繼續保持高速增長，預計新增產能達到40萬噸，產能過剩日趨嚴重。

目前中國不飽和樹脂所面臨的困境有以下幾個方面：
一、缺乏新的應用領域，市場成長空間明顯飽和：
    人造石、管道、軌道交通、建筑材料、游艇、體育器材、風力發電、低壓電器、汽車、救生艇、化工防腐等傳統應用領域需求基本平穩，新興市場尚不明確。因此，預計2014年相較2013年，UPR的市場需求開始進入穩定的頂峰狀態。
二、產能過剩日趨嚴重，市場環境極其嚴峻：
    2014年產能繼續保持高速增長，預計新增產能達到40萬噸，產能過剩日趨嚴重。產能過剩導致價格戰頻發、假冒偽劣盛行，全行業處于生死存亡的邊緣。部分廠家甚至采用添加有毒有害溶劑的方法降低成本，給整個行業的生存帶來極其嚴重的危害。
三、人力資源危機，生產后繼無人：
    當前整個產業鏈中，尤其是UPR下游的玻璃鋼制造企業，生產車間里主要的勞動主力軍是45歲以上的中老年人。由于樹脂的氣味，和玻璃纖維的毛刺，年輕人基本上都不愿意到生產一線工作，已經有越來越多的企業出現了有訂單沒有工人的困境。現在對于很多玻璃鋼廠來講，已經不是工資決定招聘的問題，而是這個行業基本上就被新生代工人所邊緣化。
四、環保壓力與日俱增：
  1、廢水和廢氣采用焚燒方法處理基本上已經成為UPR行業的基本規則，相對于其他傳統處理手段，這種焚燒的方式處理結果最徹底，但是運行成本最高。同樣，玻璃鋼廠也開始面臨廢料和廢氣如何處理的問題，壓力日趨嚴重。
  2、環保壓力不僅來自于UPR與玻璃鋼廠自身，外圍配套方式也同樣受到環保巨大的壓力，而這種壓力有可能改寫產業鏈的整體布局，例如，樹脂包裝桶的清洗問題，已經越來越成為一個巨大的負擔。
五、資金成本壓力日趨沉重：
   不欠錢等死，欠了錢找死，基本上已經成為中國大部分工業品供銷環境的死結。UPR和玻璃鋼產業鏈也面臨著同樣的困境，近幾年來，大部分樹脂工廠應收款規模日益擴大，壞賬風險不斷加大；同時，承兌匯票成為支付的主要手段，資金壓力日趨嚴峻。

當前我們不飽和樹脂企業發展的新思路
一、降低負債、死保現金流是活下來的必要條件：
     面臨經濟危機的困境，企業首先要能活下來。而活下來的前提并不是企業有多大，而是企業有多少能夠變現的流動資產，和能夠扛得住多少負債的壓力。
二、安全環保要死保底限，堅決不出重大事故：
     安全和環保是保持企業生存的砍頭項目。惡性事故往往是企業猝死的直接原因。
三、不斷提升現有產品質量，取得市場和客戶的信任，是抵御風險的有力手段。
    無論面臨何種市場環境，質量始終是企業立足之本。提升產品質量水平最大的改善領域應該是工藝技術的提升。對于樹脂廠來講，以DCS自動化生產控制為核心的工藝技術優化是提高與穩定產品質量的核心。
四、強化供應鏈管理，充分利用市場信息來降低材料成本
     不僅要研究產品銷售市場，更要研究原材料供應市場。市場是賣出來的，但是利潤是買出來的。降低材料成本的正確途徑不是偷工減料和假冒偽劣，而是充分利用行業信息，掌握市場規律，抓住市場機遇來降低材料成本。
五、研究行業發展方向，適度開展相關多元化。
   新材料新技術不斷涌現會對現有市場造成沖擊，任何新材料和新技術進入市場都有一個適應的過程。要注重研究新的技術動向，跟上技術發展的步伐才能使自己始終利于不敗之地。
六、敞開胸懷，分析利弊，充分利用行業資源壯大自己，通過聯盟與聯合提高競爭力。
   任何企業的能力都是有限的，在中國現有市場條件下，對于大部分市場經濟產品，任何企業都不可能一統天下，因此，如何利用行業資源來彌補自身不足，聯合同行來加強系統化的競爭能力，將會是未來產業結構調整和行業整合的一條重要途徑。
活下來才是硬道理！
“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”。危機是不可避免的，在危機中被淘汰卻是可以避免的。對于絕大部分中國民營企業來講，當務之急不是規模的擴張，而是如何讓自己度過危機而活下來。
能活下來的企業，才有更加輝煌的明天！