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[討論]玻璃鋼生產(chǎn)廠應(yīng)如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)?

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樓主
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發(fā)表于 2004-2-17 20:19:10 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
如題!各位有什么高見?<br>現(xiàn)在的企業(yè)對員工的生產(chǎn)技術(shù),道德素質(zhì)培訓(xùn)很不到位。這一點(diǎn)也是造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的重要因素啊!
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16#
發(fā)表于 2005-2-22 12:17:53 | 只看該作者
<>一般情況下,付出與回報是成正比的,你高要求員工的同時就一定要高回報員工。</P><>在經(jīng)濟(jì)條件有限的情況下,就來點(diǎn)精神的。工人是最純樸的,只要你真心為員工為公司,工人一定非常愿意與你共度難關(guān)。</P><>我曾在千人大廠呆過,開展了很多實(shí)操比賽,技術(shù)好的工人起到了很好的帶動作用,也用過一些其他的方法,如在福利方面就比其他廠要好,同時也給了工人危機(jī)感,工廠的命運(yùn)就是工人的命運(yùn),產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工廠的命運(yùn),也就是工人的命運(yùn)。實(shí)際上,工人的命運(yùn)就掌握在他們自己手中。</P><>公司也一樣,特別是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的公司,營銷與管理就是公司的兩大命脈,員工的素質(zhì)特別是敬業(yè)精神非常重要,同時公司要給員工方向與前(錢)途。</P><>一點(diǎn)感言,與論友共勉!</P>
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15#
發(fā)表于 2005-2-22 08:59:32 | 只看該作者
<>當(dāng)付出與回報不成正比時,再去談“素質(zhì)”有用嗎。</P><>工人所從事的是實(shí)干業(yè)!他們一般都向金錢看“其”</P>
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14#
發(fā)表于 2005-2-22 08:19:25 | 只看該作者
分工協(xié)作,贊同壇主兩個字:素質(zhì)[em27]
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13#
發(fā)表于 2004-8-3 13:42:28 | 只看該作者
樓上大俠,高見!贊同!我支持你 !
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12#
發(fā)表于 2004-7-2 21:38:38 | 只看該作者
樓上大俠見過解放軍叔叔操槍吧。很簡單的射擊動作被科學(xué)的分解為幾個規(guī)范動作。那可不是為了好看的。其目的是保證軍人在任何情況下射擊動作的完成質(zhì)量,從而保證命中。<br>    我們把這種做法應(yīng)用于一線的生產(chǎn)工人,和馬克思.韋伯的“鐵塊搬運(yùn)試驗”原理基本一致。
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11#
 樓主| 發(fā)表于 2004-7-2 20:43:31 | 只看該作者
那不成 自掃門前雪了嗎~?
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10#
發(fā)表于 2004-7-1 13:57:58 | 只看該作者
能不能用馬克思.韋伯的辦法:將一線工人的生產(chǎn)行為的每一個動作都規(guī)范化呢。
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9#
 樓主| 發(fā)表于 2004-2-24 19:34:40 | 只看該作者
專業(yè)技能和安全生產(chǎn)這兩點(diǎn)都比較好作到!<br>要作到素質(zhì)和敬業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)刺激上下手啊@!
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8#
發(fā)表于 2004-2-22 19:24:03 | 只看該作者
素質(zhì)教育!敬業(yè)精神教育!很重要!
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